Organisatieontwikkeling

Met mijn holistische en analytische blik heb ik snel door wat er nodig is om het (weer) te laten stromen. Ik verbind mensen aan dat waar je als organisatie voor bedoeld bent en luister naar de verschillende perspectieven om te bepalen wat nodig is. Vervolgens maak ik concreet wat daarvoor georganiseerd moet worden binnen de bedrijfsvoeringskaders die er zijn. Daarnaast zorg ik voor een heldere governance en ondersteunende processen.

Door structuur en focus aan te brengen in de veelheid aan ontwikkelingen ontstaat er rust. Rust voor ontwikkeling en beweging.
Aan het einde van het traject zorg ik dat er een stevig fundament is waarop de organisatie zich kan door ontwikkelen.

Samen bespreken we in welke rol ik de organisatieontwikkeling het beste kan realiseren. Dat kan bijvoorbeeld als interim-directeur of als adviseur.