Begeleiding van strategische trajecten
Ik begeleid strategische trajecten met betrekking tot maatschappelijke – en zorginhoudelijke vraagstukken waarop verbinding en beweging nodig is.
In deze trajecten kijken we naar het hogere doel van de organisatie, het verleden, de huidige situatie en de ambities voor de toekomst. Ik luister nauwkeurig naar de belangen die er zijn en de wijsheid die er is. Dit verbind ik tot een gezamenlijk nieuw perspectief. Met betrokkenen onderzoeken we welke ontwikkeling daarvoor nodig is en hoe iedereen dit kan vertalen naar de eigen werksituatie of organisatie. Vanuit draagvlak en eigenaarschap worden ambities gerealiseerd.
Voorbeelden van strategische trajecten zijn:
- Samenwerking en beweging in en tussen organisaties tot stand brengen rond een zorginhoudelijke of maatschappelijke opgave. Van visie ontwikkeling tot een doorvertaling naar de uitvoering.
- Het verbeteren van de toegankelijkheid tot, de kwaliteit en/of betaalbaarheid van de zorg of dienstverlening.
- Het herijken van het organisatiekompas (hogere doel, identiteit, waarden, manier van werken)
Lees meer over mijn ervaring met het begeleiden van strategische trajecten>
Fieke heeft bij ons een waardevolle bijdrage geleverd aan het tot stand brengen en ontwikkelen van een visie. Hierbij nam ze de belangen van zowel de interne als externe stakeholders mee en had oog voor de onderlinge verhoudingen. Daarnaast is Fieke in staat om zich de materie snel eigen te maken en hier overzicht in te brengen door haar analytische en observerende blik.
Marjon de Bruin, afdelingsmanager Infectieziektebestrijding en Reizigerszorg