Ervaring
meer dan 10 jaar ervaring in programmamanagement, organisatieontwikkeling en leiding geven in de zorg en het maatschappelijk domein.
Voorbeelden van strategische trajecten:
“Helicopterview en draagvlak – zo fijn hoe je op een enthousiaste manier iedereen meekrijgt in je plannen!” Teamleider infectieziektebestrijding
Versterken, verbreden en moderniseren van infectieziektebestrijding bij GGD Haaglanden (2022-2023)
Als kwartiermaker heb ik de landelijke beleidsopgave van VWS (om de infectieziektebestrijding en de pandemische paraatheid te verbeteren) vertaald naar een concrete uitwerking voor GGD Haaglanden. Met vertegenwoordigers van alle betrokken disciplines hebben we de ambities hiervoor binnen de regio Haaglanden in beeld gebracht. Waar loopt de afdeling en GGD tegenaan, wat kan beter en wat willen ze doorontwikkelen om de ambities binnen 2 jaar te behalen?
Mijn werkwijze heeft geleid tot breed draagvlak voor de ambities, duidelijkheid binnen de gehele GGD over de beoogde ambities van dit programma en integrale samenwerking om de ambities te realiseren. Op het moment dat er een duidelijke visie lag, een programmaorganisatie ingericht was, heldere opdrachten lagen waarin de kennis en expertise van betrokkenen verwerkt waren en de governance structuur duidelijk was heb ik mijn taken overgedragen aan de verantwoordelijk leidinggevenden en de medisch coördinator.
Wat heb ik in dit traject gebracht ? Reacties uit de afdeling:
“Overzicht, duidelijkheid, goede communicatie” – Teamleider vaccinatie
“Veel van je geleerd: je rust en kalmte en stil staan bij het waarom heeft ons gebracht waar we nu staan” – Afdelingsmanager Infectieziekten
“Wat heb jij ons veel gebracht in korte tijd. Jouw praktische blik, innovatief vermogen en verbindende skills zijn om jaloers van te worden. Echt petje af voor jou. Dank voor alles” – Verpleegkundige IZB
“Kordaat & aan de slag! Jouw praktische aanpak neem ik graag mee in het landelijke versterkingstraject Infectieziektebestrijding en Pandemische paraatheid”- Regionaal Epidemiologisch Consulent
“Heel open en meedenkend. Het overzicht bewarend. Hoe je samen met het team een verandering kan laten plaats vinden (zonder dat het voelt als een hele berg) en draagvlak blijft creëren” – Medewerker Preventie
“Help nog een GGD!” – Arts Maatschappij & Gezondheid, medisch coördinator Infectieziektebestrijding
Uitvoeren van de landelijke vaccinatiestrategie en -beleid bij de Landelijke Coördinatie COVID-19 Bestrijding (LCCB) | GGD GHOR Nederland (2021-2022)
Als leidinggevende en MT-lid was ik met mijn team verantwoordelijk voor de doorvertaling van de landelijke COVID-19 vaccinatiestrategie naar de uitvoeringsorganisaties (GGD-en, huisartsen, VVT-sector). Hierin vervulde ik een verbindende rol tussen regionale GGD-en, RIVM, VWS en koepelorganisaties op bestuurlijk, strategisch en tactisch niveau.
Als voorzitter van de regiegroep “vaccinatie” met GGD-directeuren haalde ik de ervaring, expertise en visie van de GGD’en over de uitvoering op.
Als lid van het bestuurlijk overleg met VWS-RIVM-LCCB bracht ik deze ervaring en visie van de GGD-en weer in met als doel de landelijke vaccinatiestrategie en beleid (opgesteld door VWS en RIVM) beter aan te laten sluiten op de uitvoering.
Diverse organisatiebrede en organisatieoverstijgende programma’s en projecten bij GGZ inGeest (2006-2014)
Voorbeelden hiervan zijn:
- Als programmaleider heb ik in samenwerking met het VUmc een gezamenlijk programma opgezet om gezamenlijk onderzoek en zorginnovatie met vertaling naar de primaire zorg te realiseren rondom psychisch-somatische zorg. Opdrachtgevers: raad van bestuur VUmc en GGZ inGeest.
- Programmaorganisatie opgezet en ingericht voor het vormgeven van ggz-zorg (crisisdienst, poliklinieken, klinieken, deeltijd en ECT behandeling) in een nieuwbouw pand van VUmc-GGZinGeest. Samenwerking in de klinieken realiseren met specialismen uit het VUmc was onderdeel van dit programma.
- Als projectleider heb ik een strategische en organisatorische heroriëntatie geleid met betrekking tot splitsing van de ggz in specialistische en basis ggz. Opdrachtgever: voorzitter RvB
Voorbeelden van organisatieontwikkeling
inclusief het opzetten van een nieuwe organisatie:
Corona vaccinatieorganisatie opgezet voor GGD Haaglanden (2020 – 2021)
Als eindverantwoordelijke en programmamanager voor de nieuw op te zetten vaccinatieorganisatie heb ik binnen 5 maanden een organisatie van 1500 medewerkers (850fte) opgebouwd waarmee we uitvoering gaven aan wekelijks 100.000 vaccinaties (7 dagen per week) op meerdere vaste en mobiele locaties.
De eerste opdracht was om in 3 weken tijd de eerste vaccinaties in Den Haag te kunnen zetten. Daarvoor moest er een veelheid aan activiteiten georganiseerd worden, zoals: selectie van een locatie in afstemming met de gemeente, de burgemeester en de veiligheidsregio; inrichting van de locatie in aansluiting op het medisch proces op locatie; veiligheid op en rond de locatie; borging van de kwaliteit van het vaccin en medisch handelen; inrichting van de administratieve processen; selectie en opleiding van personeel.
Tegelijkertijd heb ik mijn team opgebouwd met mensen die verantwoordelijk waren voor de verschillende uitvoeringsprocessen.
Daarnaast zorgde ik voor afstemming en samenwerking met GGD Haaglanden, de regionale huisartsenkoepels, vertegenwoordigers van VVT-organisaties, de gehandicaptenzorg en gemeenten, het Rode Kruis en andere partijen.
Waar ik trots op ben?
Op mijn team…hun deskundigheid en betrokkenheid! We hadden de mindset om snel mee te bewegen met het steeds wijzigende vaccinatiebeleid van VWS.
Toen de vaccinbeschikbaarheid toenam hebben we als team in sneltreinvaart meerdere locaties opgezet in nauwe afstemming met gemeenten. We waren creatief in de wijzen hoe onze doelgroepen beter te bereiken en onze processen te optimaliseren. Naast een hoge werkdruk was er ook veel lol en humor. In vergelijking met GGD-en van vergelijkbare omvang hebben we een vaccinatieorganisatie neergezet tegen aanzienlijk lagere uitvoeringskosten. De processen waren echt slim georganiseerd.
Ontwikkeling en herinrichting van de poliklinische zorg GGZ inGeest (2016-2017)
GGZ inGeest is een fusieorganisatie van twee GGZ-instellingen die op verschillende wijze hun poliklinische zorg georganiseerd hadden. Mijn opdracht was om als leider van dit ontwikkeltraject met een advies te komen hoe de poliklinische zorg in te richten en te ontwikkelen zodat dit tot meer eenheid in en optimalisatie van het zorgproces zou leiden binnen krappere begrotingskaders (€29 mln, 165 fte, 24 teams).
Ik ben gestart met het ontwikkelen van een gezamenlijke visie op de tweede en derde lijns poliklinische zorg zodat de zorg en patiënten maximaal profijt zouden hebben van de kennis en expertise uit de academische werkplaatsen. De input van de inhoudsdeskundigen is hierin leidend geweest.
Gedurende het traject zijn inzichten en ideeën meegenomen van hoogleraren, behandelaars, leidinggevenden en een extern adviseur patiëntenlogistiek en zijn raad van bestuur, directie, OR en CR nauw betrokken geweest. Dit heeft tot breed draagvlak geleid voor de herinrichting van de poliklinieken, voorstellen om het zorgproces (in-, door- en uitstroom) te verbeteren en het inrichten van één “centrale voordeur” voor aanmelding, informatie en consultatie. De adviezen zijn volledig overgenomen door de raad van bestuur en de directie is verantwoordelijk gemaakt voor implementatie van de adviezen.
Ontwikkeling van teams richting zelforganisatie (2017-2020)
In diverse leidinggevende rollen was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van teams richting zelforganisatie. Ik zag hier in een kans om meer autonomie en regelruimte te organiseren voor de mensen in de verschillende functies. Ik luisterde naar hun visie en behoeften en besprak wat er nodig was om daar invulling aan te geven. Daarnaast was ik duidelijk over de kaders waarbinnen de zorg moest plaats vinden. Ik stimuleerde een cultuur van onderling vertrouwen, meer autonomie en verantwoordelijkheid, experimenteren met nieuwe werkwijzen, leren en doorontwikkelen.
Lijnmanagement ervaring:
Eindverantwoordelijke voor de corona vaccinatieorganisatie bij GGD Haaglanden (2020 – 2021)
- Gaf leiding aan een een uitvoeringsorganisatie van 15oo medewerkers (850 fte).
- Directe leiding aan een team van 9 mensen (artsen, teamleider, interimmanagers, projectmanagers, secretaris en communicatieadviseur)
Positie was op opdracht basis.
Leidinggevende en MT-lid in de landelijke GGD GHOR organisatie verantwoordelijk voor het uitvoeren van de landelijke Corona vaccinatiestrategie (2021-2022)
- Gaf leiding aan een team van 25 collega’s waarvan 6 direct (artsen, beleidsadviseurs, programmamanager, communicatieadviseur).
Positie was op opdracht basis.
Integraal verantwoordelijk manager van meerdere multidisciplinaire teams tegelijk waar zorg, opleiding en onderzoek samenkwamen (2014-2020)
- Leidinggevende van academische poliklinieken Angst & Dwang, Depressie en Bipolaire Stoornissen bij GGZ inGeest;
- Leidinggevende van poliklinieken Jongvolwassenen en Autisme & ADHD bij GGZ inGeest
- Interim leidinggevende Infectieziektebestrijding en Milieu & Gezondheid bij GGD regio Utrecht.
In wisselende samenstelling bestonden de teams uit: hoogleraren, artsen (i.o.), psychologen (i.o.), onderzoekers, verpleegkundigen, maatschappelijk werkers, creatief therapeuten, beleidsadviseurs.
Als integraal verantwoordelijke manager was ik verantwoordelijk voor team- en zorgontwikkeling, positionering, governance, processturing, personeel, financiën en communicatie.